Design-Build ist eine Art Liefermethode für Bauprojekte. Design-Build unterscheidet sich durch die Organisation des Teams und den Informationsfluss zwischen den Projektbeteiligten und ist bekannt für seine Fähigkeit, die Zusammenarbeit zu fördern und das Risiko und die Belastung des Projektbesitzers zu verringern.
Im Gegensatz zu anderen Liefermethoden vereint die Projektteamstruktur von design-build alle unter einem gemeinsamen Ziel: dem Erfolg des Projekts als Ganzes – nicht nur ihres jeweiligen Teils. Da der Erfolg jedes Unternehmens daran gemessen wird, wie gut alle anderen Unternehmen abschneiden, fördert Design-Build eine Atmosphäre der Zusammenarbeit, in der Wissen und Expertise geteilt werden.
Der Eigentümer hat in der Regel einen Hauptansprechpartner, der dann im Namen des Eigentümers Verträge mit dem Architekten, den Ingenieuren und anderen Partnern abschließt. Dies führt oft zu kürzeren Zeitplänen und niedrigeren Projektkosten.
Eine aktuelle Studie des Construction Industry Institute verglich 350 Projekte mit unterschiedlichen Projektabwicklungsmethoden. Sie fanden heraus, dass Design-Build-Projekte schneller abgeschlossen wurden und weniger kosteten als die beiden anderen führenden Methoden zur Projektabwicklung, Design-Bid-Build und Construction Manager at Risk[ii].
Aufgrund der erhöhten Effizienz von Design-Build kann der Eigentümer weniger Pflichten und weniger Risiken übernehmen. Der Design-Builder übernimmt einen Großteil des Risikomanagements, potenzieller rechtlicher Belastungen und administrativer Aufgaben.
Dies sind Aufgaben, die wertvolle Zeit in Anspruch nehmen, aber wenig Einfluss auf das Gesamtprojekt haben, wie die Koordination des Projektteams, den Papierkram, das Dokumentenmanagement für Einreichungen und RFIs, das Verstehen und Verwalten von Verträgen und juristischer Sprache sowie das Spielen des „Mittelsmanns“ zwischen den Parteien.
Es ist wichtig zu beachten, dass der Eigentümer durch die Verlagerung dieser Aufgaben auf den Design-Builder weder die Macht noch die Kontrolle über das Projekt verliert. Ihre Zeit und Ressourcen wurden freigesetzt, um sich entweder mehr auf die Aspekte des Projekts zu konzentrieren, die am wichtigsten sind.